华为的“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，华为的狼性文化即敏锐、韧性、团队精神，“胜则举杯相交，败则拼死相救”的作风，必定浸淫华为多年才能够接受过来。曾有某境外报纸记者询问，华为是跨国公司，可不可以有外籍高管？可不可以外籍人做华为的董事或者董事长？任正非回答说，华为在国外的公司是有外籍高管的，但是要做华为的董事，必须有基层经验，要在华为工作15年以上。
华为沒有外部资本，在可预见的时期内，不会吸收外部资本，也不会上市，员工持股是华为的一大特色。现在华为的19万员工中，近十万人持有股份，创始人任正非只占1.4%。只要达到一定的职级，都有机会获得股份，人人做老板，共同打天下。排除了外部资本，不受资本市场的干扰，不以利润最大化为目的，而以贯彻公司的核心价值观为依归。
华为在分配上工资、奖金、分红各占三分之一。工资按职级确定，奖金按目标任务完成情况获得，分红是内部职工股份所得。
确定职级主要看贡献，也参考能力。华为不搞论资排辈。任正非说，如果论资排辈，有能力的青年人做到将军，已经老了。为了不使人才埋沒，特别注意新入职二、三年的员工，可以越级提拔，甚至13级可以直接提到18级，当然要有特殊才能或做出了特殊贡献。干部选拔最高标准是实践，优先从成功团队中选拔干部，从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部。
公司上海部副代表讲过自己的故事。在利比亚谈判很艰难，签订了7500万美元的合同，几个月时间就当了系统部的主任。战乱期间，他又来到利比亚，与同伴和本地员工一起维护网络，战乱结束之后立即开始谈业务，业务就和鸦片一样，驱动着他们。公司给他升了两级，以至于自己心里压力很大，请求在当地延期，觉得应该给公司创造更大的价值。①日本福岛核电事故，印尼海啸，汉川地震，武汉疫情等等都有华为员工坚守岗位，甚至与退离居民相向而行，抢修工程，维护网络运行。
奖金的发放只看目标任务的完成，而不附加任何条件。2012年底华为在某国中标近十亿美元，攻克多年未拿下的大粮仓，公司给参与竞标的团队700万人民币奖金，第二年上半年合同签订后，任正非又拍板，再奖励1000万元。地区部总裁感到压力很大，反复推却，最后接受了两个700万元。②。