回厂一周了

庆幸的是，虽然装饰装修行业的同行们，跑路倒闭的数不胜数，但我们的厂子，依然在正常运行。

郁闷的是，业务量没之前好了，缩量还是比较明显，并且其它的方面，也没什么能让我眼前一亮的提升。

一边写，一边理理思路，以期在未来，能够找到提升的路。

首先，业务量相比去年同期缩减，对比分析以后得出，主要是因为来自帝都的业务量缩减。

去年上半年，帝都的几位合作方，活都挺多，或许是放开通航后的第一年吧，可能把之前三年积累的需求，集中到去年释放了。

通过深入了解，帝都的合作方们，手里确实没什么活，并不是把我们给踢了。

其次，散单和本地木工（装修公司）的业务量，并没有多大的起伏。这已经算是失误了，因为离厂子两三公里外，新交房了两大片小区（非两个）。

按常理来讲，离得这么不远，散单客户应该比去年多出一倍以上才对。

或许是我们的宣传太差，或许是大家手里没什么钱，交了房（回迁房）也不急于装修吧。

第三，我是有目标的，这次回来，想把厂子欠缺的大部分，给补上，已经开始着手了，比如图册、展柜、备货等。

但，最深层次的问题，目前依然是没有好办法。

应该我所想的，真的太理想化了，不像个活过四十多年的人。

最难处理的，是财务（钱）方面的。

知道问题在哪里，但想解决的话，需要契机，或许只能到必须要改变的时候，才能有所转变。

怎么说呢，这一步，相当于要从六七十年代的大锅饭，跨入承包到户。

这种涉及所有人利益的变革，不是几个月能完成的，甚至有可能永远完不成。

大锅饭或承包到户，个人认为是内部问题（也大影响外部），只要活多、在增长期，那都不是事儿，还是能活下去的。

这也是个表面问题，还没有解决掉，肯定不是不想解决，而是因为想把浮在表面的问题处理了，需要同时把冰下的也解决掉才行，可浮冰下的太难了。

归根结底，还是钱的事。

做厂子的，尤其是建筑行业，想接大点的活，那是层层押款，不接吧靠散单养不住那么大的厂，接吧账面上虽然挣点小钱，但挣的钱拿不到手，还得往里面垫钱。

厂子活到现在，靠的是现金流（没有其它额外投资）。

想到这里，需要我明白，老大身上所承担的，别人扛不动。

贷款、还款，贷款、还款，甚至倒腾不开的时候，还需要上高息的。

即便把财权都给我，给你，又能改变什么？

能自掏腰包补充流动资金吗？我做不到。

市场上可以积极化，车间里可以责任化，这些做下来，在当前的大环境下，能不退反进提升个10%或20%，已经很了不起。

把贷款都还了吧？一两年内不可能；

能让大家挣的更多吗？能让厂子留存些流动资金吗？

能，可多几万少几万，没多大影响，别想那么多。

像我这种，小富即安的人，确实玩不动厂子，真没那么大的心脏。

所以，目前我也不想对厂子做什么大动作了，只想努力在外部能提升的方面尽量提升。

从小事做好，走一步看一步[加油]