我只是想让公司活得久一点

有些干互联网的朋友说很佩服我们，怎么想到在19年就开始转型做跨境电商，那个时候还是很有眼光的。我说，其实那会就是被逼的，公司不转型就要散了，只能奋力一搏。

至于选择跨境电商的主要原因是，我把自己所能认识的人脉捋了捋，发现换行最少，并且还能持续保持增长壮大的公司主要都是电商公司。那会已经没有了初次创业的激情和梦想，也不再嫌弃电商还要打包发货的不美好了。我只是想再次出发后，这一次能带着团队活得更久一点。

少了些我必须要怎样的欲望后，我们会慢慢明白一些常识。毕竟电商的底层是商品贸易，这是伴随人类进化最重要的商业行为。

后面又有干电商的朋友说，很佩服我们能自建工厂，能控制自己的供应链。我说，那是因为我们曾经差点被外采的模式给干趴下了，备货太多就会产生库存，备货太少则没办法赚到合理利润，更重要的是总是被供应商良莠不齐的质量和交付给伤害。

虽然很多人都说干工厂很重很累，但是我又看到了这几十年里，只有厂二代能活跃在普通人的世界里。所以我知道，只要我不要抱着通过工厂去赚很多钱的欲望去做工厂，而是去配合前端产品和运营来完成交付目标的话，这件事情的意义还是很大的。

本质上，干工厂能让我们加深对供应链的认知，让成本和供给更加可控，再配合在电商运营上的精进，显然可以让我们活得更久。

最近又有一些朋友说，很佩服我们能招募到很多不错的人才。我说，那是因为我发现在企业的壮大中，很多原来的老人能力越来越有瓶颈，而市场的竞争越来越集中到产品和品牌的竞争上了。要想未来走得更远，倚靠现有的人远远不够，所以我们才把提升高质量人才占比作为一个战略目标。

从小我们就知道，国家与国家之间的竞争核心就是人才的竞争，企业与企业之间的竞争也同理。没有人才，我们就没法实现高效的管理；没有人才，我们就没办法深度研究产品；没有人才，我们就不知道如何塑造品牌...

当然，后面复盘，能支撑我们能慢慢进化和试错还有的核心因素就是天时地利。如果没有疫情后跨境电商的蓬勃发展，没有中国强大供应链的支持和相对稳定的国际环境，我们没办法能持续保持发展和进步。

前段时间我看微博上，有很多博主朋友都在聊品牌的问题，大家都奋力输出，让很多观众大呼过瘾。个人觉得其实无论是说要先关注利润，还是尽早做品牌布局都是有道理的，这是一篇开卷作文，核心就是你怎样才能让自己活得更久的问题。

有些人所做的类目本来不够宽，不够长期，或者自身和团队的认知还不到位，天时地利人和有大多不占优，这个时候多赚钱自然是没错的。毕竟先活下来，高筑墙广积粮，等待合适机缘再做更长远的事情才是正道。

而有些团队底子本来就厚，或者负责人认知深度够，做品牌其实就是顺势而为的事情了。比如我现在就很自信接下来我们团队里大概率能长出些所谓的品牌来，因为产品、人才以及我们负责人的认知慢慢到位了，只是还需要些时间和时运而已。

所以，结合我们的发展经历，我想说的是，不知他人苦，莫劝他人善。人生皆道场，因果即功名。我们凡夫俗子在合适的时间做些合适的事情即可，有些东西，命里有时不会缺，命里无时莫强求。

最终，企业也会和人一样，总会有死的一天，只是早和晚的问题。