其实创业这么多年来，我一直都很注重人效。
如果整个团队人效一旦偏低，随着时间的积累，会给你公司的运营和管理带来极大的压力。
拿国内顶尖的三家互联网公司做比较：
拼多多员工才1.3万，年营收2476亿元，净利润600亿元
阿里巴巴员工22万，年营收8686亿元，净利润更是高达656亿元
京东员工62万，年营收高达10800亿元，但净利润仅为233亿元
抛开社会责任不谈，在商言商的话，拼多多只用了京东2%的人，却做出了京东接近3倍的利润，人效要高出太多了！
这也是为什么随着时间的推移，让刘强东感受到了巨大的压力。
高人效意味着什么？意味着你的压力会更小，甚至你单个员工的福利待遇会更好，员工的满意度会更高，工作的积极性会更高，就跟亚马逊的飞轮理论一样，很容易进入正循环。
而人效一旦低了，必然公司的现金流压力会越来越大，到了一定程度，公司为了求生存，一定会有动作的。一旦开始了动作，必然会人心惶惶，影响战斗力。
跨境行业的小公司在未来想长久生存，品效、店效、人效，哪个都是不能低的。
同意的点赞！