很奇怪，现在很多企业的管理者不学管理学的么，管理学的一个基本就是公司和员工是一个有着共同目标的共同体，你也可以说管理者最终的目的是压榨，但是那种纯压榨的方式在一两百年前就淘汰了啊。新的企业管理方式在全世界范围内都得到了共识，那就是你必须要给员工提供相应舒适的企业环境、企业文化，给员工提供可期待的前景、希望， 包括升职、加薪甚至未来的可能的分红等等，以及提供给员工和员工家属以足够的经济和人文、健康关怀，给员工营造更舒适的企业人际关系等等。（是的，也包括员工家属，那必然就得关心员工的家庭关系）

为什么后面这些很重要呢？因为企业最终的目的是效率和效益，而这些的实现与员工的表现是分不开的，而科学研究证明，你提供了后面这些，其实效率和效益是最大化的，也就是企业发展和员工发展并不是一个零和博弈，更是需要双赢的，员工有希望有期待，生活得有尊严有结果，会加大对公司的认同，提供更多的自主劳动和奉献。单纯认为提供了足够的工资，就可以无穷压榨员工，这种简单的认为员工的表现单纯与物质挂钩，就像牛要干活只需要给饲料就行，其他的啥都可以不提供，这种方式很早就被认为是不科学的以及效益并不高的，情感上的关怀，人际关系上的融洽，以及公司文化的认同等非常多复杂的软性因素占据非常重要的比例。