发布了头条文章：《软考笔记07：案例改错（一）》

把@黑风岭的牛魔王 的案例给补了。

一个前同事今天回来找我吃饭，聊了一下离开我这边团队的感受。1）去新地方压力太大，不比原来在这里一边学一边干活；2）新地方的PM基本都不懂拒绝，客户说啥都答应，没一个项目做得满意和轻松；3）天天被PM追日报；4）钱是多了，不过也撑不下去，下个月又离职了。

1. ​新地方压力太大，说明项目的进度管理有问题，项目的赶工情况比较多，同时也反映出项目的资源管理有问题，若项目本身需要大规模赶工才能跟上项目进度，说明在获取资源时错误地估计了项目完成所需的人力资源。

​2. PM基本不懂拒绝，客户说啥都答应。说明项目的控制范围有问题，没有有效地阻止范围蔓延；同时，可以说明管理干系人参与有问题，没有依据客户的权利和利益来判断这个客户的需求是否有强优先级，同时，在识别干系人的过程中没有识别客户的组织文化氛围；再者，变更控制有问题，没有正常走变更流程；项目经理在这种高压环境下没有向上汇报，说明可能没有PMO或者PMO没有履行职责。

​3. 项目组成员天天被PM追日报。说明项目的管理沟通有问题，根据不同的人员和不同的进度，项目经理应当采取不同的沟通方式；同时，没有项目管理信息系统，需要频繁追日报，表明指导与管理项目工作有问题，不能及时发现进度和质量问题；再者，管理质量能力不足，项目经理向团队成员仅仅只是追日报，没有从宏观角度去观察功能实现情况，BUG发现及解决的时间周期，没有定期展开回顾会议；

4. 团队成员​下个月又要离职了。表明项目经理在管理团队的过程中没有恰当地履行职责，没有做好冲突管理，没有形成较好的领导力，更多地仅利用了职位权利而没有利用专家权利或者参照权利，项目成员通过工作没有形成集体荣誉感，也没有对项目成果产生归属感，仅通过薪酬完成激励动作，团队激励没做好。 http://t.cn/A6HvWR1b