有一个电商平台
今年全国要开几十家机构
这家机构的模型来自哪？
来自他们在韩国江南的调研
真正的医美超市，做到坪效极致
脑补一下你家门口排队的锅盔店。
用户交费，去到对应的房间
买某炮就去炮房，买光子嫩肤就去22号房，买玻尿酸就到酸酸房。
里面一个白大褂等你，对接好交费单，简单了解需求，开整。
没有定制化也没有服务，就是你买我交付。

在消费层级的流程化做到十分标准。

所有项目的价格都是你能看到的白菜价。
但令人意外的是，他们北京有一家几百平的门店上个月竟然做到了600万业绩。

我问了他几个问题
你们医生哪来？
答：某某直聘
你们顾客哪来？
答：来自于之前整个平台的私域，破价就是我们搞的，这帮爱买破价产品的消费者就是我们机构的精准用户。
利润在哪？
答：利润来自薄利和自己的OEM。

这件事有几个有意思的点。

1.市场真大，什么人都有。

2.这部分消费者买过不破价的产品吗？买过
但依然选择了实惠，因为从他们的感知里5999的某炮和1999的体感是一样的，所以我选择1999。
消费者在以往的消费经历里并没有感受到4000元差价的价值。

3.一位行业大佬说，对的，他家至少定位是准确的，不装杯，不像某些机构，明明就是超市，还非想要做溢价。

4.让我想起了前几天刷到的短视频，为什么张艺谋用了20部电影才登上中国影史票房前十，而贾玲两部电影就做到了。张的思路是先作品，后产品，贾的思路是先产品，后作品。那么2-8定律，到底应该要2还是要8？