新员工入职培训管理7步走！员工抢着留下来！

新员工入职培训，是企业人才管理中一个非常重要的环节。

这个环节做好了，可以降低员工流失率、减少新员工适应岗位的时间、增加企业的稳定程度、减少新员工对企业的抱怨及不良影响、并且使新员工融入企业文化。

为什么往往新入职的员工在第一周、第一个月、试用期结束，甚至第一天时就提出离职？其实是新人入职管理没有规划好，导致新员工出现不认可公司、不认同个人发展或工作价值等情况的出现，从而提出离职。

那么，一份优秀的新人入职培训管理计划该如何设置呢？

首先，我们要知道新人融入企业的关键周期和波动周期，通常是在180天的时间

其次，我们要循序渐进，将每个关键阶段拆分，并明确各阶段的重点

最后，就是根据各阶段重点去拆解具体事项

在这个过程中，新人会充分感受到公司上下各部门给予自己的关注和支持、及发展计划，自然就想好好留在公司发展了。