关于企业管理，聊一点碎碎的感悟：

1、人才始终是企业发展的第一位，能留住优秀的人才就是在存钱。短时间企业以薪资支付给他们，未来他们会加倍的创造价值来还给企业。所以创始人们再怎么忙，也不能不管招聘，至少核心人员都要自己来把控；

2、很多人说留不住人才，那实际上创始人应该要反求诸己，从自己身上来找原因。因为你的段位决定了你能吸引及笼络什么段位的人才，自知之明很重要；

3、从长期来看，分享金钱的力量小于情感连接，情感连接的力量小于共同信仰。所以一流的公司通过共同愿景、长期正向的企业文化来驱动管理，二流的公司强调家庭文化、互帮互助来驱动管理，三流的公司则以分钱来驱动管理；

4、企业价值观不是喊口号，而是从上至下的知行合一。只有领导者真正的身体力行了，员工们才能慢慢的被影响，慢慢的去对齐；

5、管理者时刻保持正见、正念很重要。不要以为员工看不到，你的行为一定会出卖你。所以当你因为私欲在打破原则的时候，你要清楚的知道它一定会影响你后续管理。所以你就要谨慎又谨慎的去考虑任何与价值观不符的事情了；

6、赚钱是福报，花钱要有智慧。怎么花钱比赚钱更重要，古人面对钱财的智慧值得我们学习，一份留作家用，一份孝敬父母、一份帮助家人朋友，还有一份做布施。对于企业家来说，可以改一改，企业经营利润可以一份作为资金储备，一份投入研发（客户是衣食父母），一份分享给员工，还有一份扩大规模（商业是最好的慈善）；

7、记住没有英雄的时代，只有时代的英雄。做任何战略决策我们都要顺势而为，夜深人静的时候我们去思考即将做的决策，选择那种感觉推着你走、水到渠成的决策去推进，最后我们的管理会轻松很多；

8、永远不要相信自己的能力，这个世界上有能力比我们强的人多了去了。我们之所以能赚到超过很多人的收入一定是因为我们之前做对过什么，但是如果我们现在不去继续做对的事情，那么未来这个收入也不一定会持续；

9、深信因果、心存敬畏、永怀感恩，这是一位大师送给我的十二字箴言。它适合我们所有人，管理者们如果能信守这些，那么做任何决策不一定是最佳选择，但至少不会是差的那些；

10、家庭和工作其实是一体的。很多人说分开，实际是分不开的。成年人虽然可以用不同的面具来生活，但肉体和思想改变不了，你是什么样的人，就决定了你是什么样的管理者和什么样的丈夫或者父亲。所以其实不用特意去分别面对，做好最真实的那个自己就好了，你会发现二者你都能平衡的非常不错。