关于2024年制造业展望，有几大趋势仍将延续甚至加强，关注宏观形势的变化，调整企业经营战略，保持灵活机动的运营模式，可能有助于企业提高自身竞争力。

一是中美科技和产业的博弈会加强。在技术源头和重点产业中的竞争将愈发激烈。比如美国对中国制造市场的限制和干扰，比如围绕着关键技术的博弈，还有在供应链关键环节的卡位和约束。这些先是发生在电子通讯设备领域，然后是半导体领域，再是汽车，然后又蔓延到了机械设备领域，2月21日，美国总统拜登签署了一项行政命令，其中包括一项计划，即更换美国港口使用的所有中国制造的港口起重机，用日本造起重机取而代之。

2023年，中美贸易降至低点，中国不再是美国第一大进口国，美国也正在从墨西哥、越南加大进口，美国与越南去年的贸易逆差为1050亿美元，几乎是2017年的三倍。美国在一些细分领域中找到了备选者，比如1～11月从中国进口同比减少1成，自印度进口扩大至5倍。笔记本电脑方面，美国从中国进口减少3成，越南增至4倍。

二是印度、墨西哥等后发追赶者将继续发力追赶。东南亚地区、美国南部+墨西哥、印度、东欧地区等地的新的供应链集群正在加快发育壮大。2023年我在日本调研，就看到一些日本工厂开始加快在泰国、马来西亚布局，甚至是把日本本土工厂的工作人员派到东南亚去“掺沙子”，希望通过现场的辅导来快速形成生产能力。

发达国家的外包战略已经实施了半个世纪，很多产品的设计已经趋向于模块化，制造流程也是相对标准，电子、家电、汽车的转移和当地的产业基础关联度也没有那么大，比如苹果的产品，在印度的发展要超出想象。直到2019年，约99%的iPhone都是在中国生产的。印度，最多占1%不到，但2023年，印度的产量占比达到了13%，几十家苹果供应商的工厂在印度的工业园区拔地而起。在传统领域我们和追随者之间的竞争也在加剧，最近问了一些传统产品制造商，他们的最主要的竞争对手都在印度，比如纺织、五金工具、铸造产品等，

三是产业内卷将会继续加强，可能扩张至一些新兴领域。很多行业的竞争都走向了以价格为导向的激烈竞争状态，供给大于过剩是常态，行业大部分企业赚钱难、积累少，发展慢。很多复杂的机电产品，甚至所谓的新兴产业，也都出现了这种迹象。比如汽车行业，持续技术迭代+激烈的价格竞争让特斯拉也感觉到疲惫，比如光伏行业，竞争使得企业的利润保持在毫厘之间。2023年，全国规模以上工业企业利润下降2.3%，2023年全年，工业生产者出厂价格比上年下降3.0%。

这种内卷，在某种程度上是我们全球价值链的位置加上内部的产能过剩所导致的产业结构的不合理，分析起来很复杂，可以打一个比方：冰块变小了，竞争者最好的行为是将对手挤下冰块。当所有的竞争对手都以活下去为目标的时候，竞争将没有规则，有一家设备企业，过去因为光伏和液晶显示行业的扩张，六年间从几百万做到了几个亿，但今年一季度投标全部落空，即使报出了成本价，仍然有对手再降价20%。也就是说，对方宁愿不赚钱，也不让你赚钱。

四是无形资产的对于增长的驱动将会更加显著。还是苹果手机的例子，比起有形的硬件，iPhone的魅力更多体现在软件、设计、用户界面等方面，其价值都属于无形资产。2017年，世界银行的报告就指出，无形资产对于制造业的驱动作用已经超过有形资产和劳动力。很多产业中，占据价值链利润的不是那些资源拥有者和产品制造者，通过在技术、市场营销、组织和管理等领域创造大量的知识，从而具备产业链的竞争力。

未来，在无形资产方面有优势的企业，很大概率会成为行业的主导者，或者赛道内增长最快的选手，大型企业可以利用组织优势来积累无形资产，中小企业则很难，但也看到一批“聪明”的中小企业开始利用平台和网络的优势来弥补自身不足。比如有一些小企业开始用抖音来开展营销，不是简单的放广告，而是借助抖音算法，精准的寻找到自己的顾客，再去分析顾客的行为习惯，并优化自己的投放内容。另外也看到几家企业，通过借力大企业或者身边的供应商，来实现自己的商业目的。