李想（理想汽车创始人）对产品的“研发”、“营销”、“供应”，三者的理解极为清晰和深刻。他说：

研发、营销、供应，分别代表了“价值的创造”、“价值的沟通”、“价值的交付”，三者是命运共同体——赢得用户的命运共同体。

而对于“研发”、“营销”、“供应”，这三者之间的关系，他说：

营销做得差，是对研发团队最大的伤害。供应做得差，是对研发团队和营销团队最大的伤害。三个都差，是管理团队对员工最大的伤害。

评：不禁感慨，现实真是最好的老师。只有现实才能教会一个企业家深刻理解经营中的问题，尤其是关键问题。三言两语，就将问题讲得一清二楚。

我最近跟踪一个生物科技创业项目。我观察到，创始团队成员，他们在表面上看起来是需要引入A轮、B轮、C轮…… 的外部投资。但是，经过一段时间的持续跟踪，我发现，他们最为需要的其实不是纯财务投资者，而是一个能迅速洞察问题本质、并能提出解决方案的企业家。