如果我的上级是一个平等的交流者，理性的倾听者，勇于承认不足的思考者，那我会想其之所想，急其之所急，在执行项目时及时发现问题向其反馈，探讨调整解决的办法。

我会努力把站在自己角度看到的问题告诉他，并努力站在他的角度去理解他决策的原由，力图找到双方的共通之处，寻求解决之道。

过程和目标都是可以动态调整的，重要的是结果要是好的，是共赢的。

————————————————

如果我的上级是一个坚定的自信者，一个坚强的执行者，一个不达目的不罢休的强者，那我会把自己变成一个没有感情的执行机器，把我所有的技能点都点在“执行”上，上级定的KPI就是我努力的方向。

我不会思考他决策是对的还是错的。他下令，我执行就行了。思考只会徒增我的痛苦，反馈只会威胁我的工作，我只需要没有感情地执行再执行就可以。

当然我会保存好一切受命的证据和执行的痕迹。如果坚定执行走向了光辉大道，这些都是我的功绩证明；如果坚定执行走向了无尽深渊，这些就是我的保命材料。

——————————————

以上就是我近几年的一点感悟。这个感悟来源于我这几年工作、生活、市场等等身边的点点滴滴的汇总。

你可以认为我在评论当前的市场，也可以认为我在对更多更广的东西发表见解，这都是你的理解。

我只是突然有感而发，想把这点感悟发出来。

年前应该不会再说话了。不用担心，我很好，只是不想说话了。

等兔龙交接之际，再给大家拜年。