深圳LAOX，逆势而上，销售提升20%。
今年3月份以来，期待中的“报复性消费”没有出现，经济处于下行周期，新冠疫情三年使生活方式变化，90后00后的消费倾向变化，以及资本的方向转变…，多种压力，共同面向LAOX的跨境电商。
拥有8年品牌的卖场型日系旗舰店，昔日的竞争同行也纷纷离场，曾经一度视为地方政府招商引资的跨境保税仓也被资本开始垄断，平台本身的转型导致KA客户的冷落…。环境骤变，是的LAOX跨境电商团队举步维艰。
深圳团队在短暂迷茫之后，振作精神，重新组合，在“品类，供应链，运营成本”三个方面寻找突破口…。
终于，在中秋国庆“两节”季，看到了回升的端倪，业绩上升了20%，基本占住了一个台阶。
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