我们更多的应该是内省，而不是受情绪影响而左右出击！

昨天身边发生了两件事情，一是一个朋友发现离职员工在卖自己一样的产品，而且是在职期间就开始了，他收集了证据打算去告这位员工；二是内部一个负责人因为朋友在同样产品上降低质量标准获取超额利润而羡慕不已，他很想把单量提起来，并且想尽快推进简易版的落地。

面对他们两个，我提出的建议都是要先做好自己，先反省一下自己在哪些地方做的不好。

最近在看华杉老师注释的孙子兵法，古时的战法完全可以类比到今天的商场。大的宗旨其实是：不战和不败。

何谓不战，就是最好的战争就是不去打仗，因为打仗一定会有损失，冤家宜解不宜结，对应到我那个朋友去告前员工，我觉得去对簿公堂一定是下策。

而所谓不败，就是没有真正的战胜一说，短时间的兵戎相见分了胜负其实是没啥用的，真正要做到的是我能一直不败，也就是别人挂了我还能活着。所以我们内部负责人的思想也是错的，别人短时间的胜利并不意味着会一直胜利，我们更多的是要研究自己的不败之法。

分解到具体的要素，孙子兵法里提到了道、天、地、将、法。

道其实就是企业文化和宗旨，古代打仗先要看自己和对方君主是否得道，民众的支持度高不高，也就是群众基础。真正的大道一定是利他的，说白了，就是企业坚持奉行的是为消费者好，为员工好的价值观。

天和地就是天时地利，也就是我们要看是不是在风口上，我们要尊重趋势，尊重客观规律，而不是一味的去想着逆天而行。

将则是指自己派去打仗的将。我和我们内部负责人说的是你自己肯定不合适了，那么你去执行战略的将在哪里呢？没有好的将，我们又谈何攻城略地？

至于法就是制度和方法。想要把一件事情一个战略执行好，那么制度是少不了的。人员的责权利，风险控制等等。

综合看起来，想要去打一场仗其实是蛮难的，而且战场之外比打仗要复杂的多。大家看大国之间的博弈又何尝不是这样？很多时候的战争并不是在硝烟升起之处，而是在我们看不到的地方。

所以我们不要随意去发起一场战争，哪怕是商场上的。我们更多的是要内省，我商业模式和管理模式是否是符合道义的？我现在去做这件事情是否是顺势而为的？我下面的将才是否是德位相配的？我的制度是否是完善的？

搞好了这些，我们会发现不管别人怎样，我们不用去主动出击，也能保持一直不败。

不败就是最佳的战胜之法！