今天一个朋友突然找我，聊了三句我就大概知道他的想法了。

他在疫情刚开始那会，因为原来的传统生意不好做，就想着跟我们来干跨境。他决心很大，在我们楼下租房子，让我们帮他面试人。

经过三年的发展，活倒是活下来了。但是投进去了三百多万，现在还没出来过钱，一个月二十多万美金销售额，团队开支15万人民币左右，去年净利润差不多有五六十万。这不旺季又要备货了，还要进去钱，他一核算，感觉太不划算了。

这两年他传统版块复苏了，他自己在这边的时间投入也很少，两边一对比，这边的投入产出比确实差了不少。

他找我大概的想法主要是两个，一是看我愿不愿意全部接盘，二是如果不接盘看是否跟他一起再加大投入些，这样我们能帮着盯盯，他就不用投入那么多时间了。

我几乎没有考虑就拒绝了，最主要的原因就是我们现在扩充是有边界的，他的产品线不在我们考虑的范围里，哪怕再赚钱我们也不接。再说他没有盯到底层，现在这种投资回报率我也不敢恭维，指不定还有一堆滞销库存在里面。

不过我还是给他出了个馊主意，那就是他要做好全部亏进去的准备，来置之死地而后生。

他应该坦诚的和现在的负责人沟通，今年肯定就不扩充了，核心就是做出利润来，让负责人以利润为主要考核指标。

然后根据负责人完成的情况来逐步释放股权，让负责人从职业经理人变成真正的合伙人，以后指不定还能变成一个持续赚钱的项目。

如果负责人达不到预期，那就趁早止损，这边能收回多少算多少了。自己把精力重新all in到他的传统版块去，应该用不了多久就能额外赚回来了。