周末给老粉做了次咨询之后发现，大部分同学是没有意识做【向上管理】

很多人总觉得【向上管理】很难很玄学很官僚，一直闷声干活觉得老板能看到，不好意思甚至在唾弃这种行为

但我觉得【向上管理】其实是你对自己职场的【进度管理】和【正向循环】

你在做这个事情的时候就必须主动梳理：工作复盘、工作规划、排优先级、暴露风险，并主动获取老板对这些的评价

大部分人总觉得老板给我派活了我就干，觉得自己干完了就结束了。但其实这都是完完全全的自我感知。你的晋升是由你的直系老板决定的。所以你的评价体系重要一环是给你打绩效提名晋升的领导决定的

你做的好不好，是TA说的算

所以定期的和老板保持汇报

1、同步你做事的进度——让领导知道你在做什么，在follow整体进度，没脱轨
2、同步你做事的结果——让领导知道你的结果能力，在为ta打江山
3、同步你做事的风险——让领导知道你需要ta的帮助，给你资源
4、同步你做事的规划——让领导知道你有方向和思考以及野心，不是只知道执行

领导如果觉得有问题，他会反馈并让你及时调整。不至于方向劣化严重，老板的掌控感也比较好

你没说谁知道你咋想的呢，老板也很忙，一边要应付他的领导，一边要应酬同级，同时还要管理下级。所以自己主动找机会和老板贴贴，其实就是向上管理的重要一环

工作是酒香也怕巷子深的地方，甚至你的酒香可能就变成隔壁家的了

非常建议大家主动和你的老板约一次One one（尤其是从来没有过这种行为的同学），当然要提前准备好你想表述的内容~

#向上管理#

图片是我家新成员溜溜！给各位ee们说好！