当创业方向比较确定，且已经有一定的基础盘后，这个时候执行的所有战略里最核心的就是“人才战略”。

我多次提过，有人才有世界，有人才才有企业的核心竞争力。

为什么呢？因为任何事情都是人干出来的，你说我运营不行，那市场上一定能匹配优质的运营人员。你说我产品有缺陷，市场里一定能找到比我们更懂产品的人。

很多公司口里说着重视人才，实际上老板依旧是一人堂，把自己放在第一位。

我和我搭档常常会说，假如我们只是一个农民，没有任何能力从事商业经营，这样我们来看公司，这个时候才能看出公司到底缺什么人才。

说白了就是，创始人到了一定阶段要敢于承认自己“不能”，而不是一直要觉得自己“能”。

这个世界只有能量守恒才是真正的定律，我们在舍的时候一定会有得。我们舍了一些权和利，但是得到了一个更忠实的合作伙伴，可以让企业的未来更加稳健。

这就是老子说的“无为而治”，那么是不是真的什么都不管了呢？其实这句话的下一句是“无为而无不为也”。

我们应该站在服务者的角度来思考如何让人才得到更大的成长，也就是要有“利他”之心。

有朋友和我说，我自己庙太小，留不住人才。我仔细一问，原来就是赶鸭子上架，一个好点的人来了，不愿意花时间培养他，而是一开始就想着让他产出，搞各种绩效考核和要求去框住他，这样不把人家吓跑才不正常。

我们和体系里的兄弟说，你们看人才就要跟看女朋友一样，以欣赏的眼光去看他们。他能来我们公司一定是有信任成分的，我们要以欢喜心、感恩心来看待。

以诚待人，以心传心，这个力量是无穷大的。

随着人才的成长，我们在合适的时间再给合适的挑战，并给合适的利，而且是超出市场平均水平的利益。

我有段时间一直在分解拼多多和字节，发现他们之所以能后发制人，本质上就是人才战略占领了制高点。

不停引入人才，通过一轮轮战役让人才得到锻炼，根据战功给不同人才超过市场的待遇。一个业务稳了，负责守土的守土，其他还不满足现在战功的可以继续投入下一轮战役。

很多人感慨temu的发展很快，说他员工的战斗力强，实际上大部分员工都是多多买菜过来的。因为人才溢出后，在原有体系里很多人个人价值和收益方面都还没有得到满足。而企业的机制告诉你，你在下一场战役里取得了成果，你就会获得你应有的。

围绕着“利他”，给人才最大化的发挥空间，所以他们才会组织结构扁平化，才会有匹配的绩效管理机制。前者是因，后者才是果。很多人把顺序搞反了，所以盲目套用一些大公司的机制，才会搞得一地鸡毛。

除了服务好人才外，创始人的“为”还在于提高自己的上限，因为创始人在格局上的上限也决定了企业的上限。

这里不限于躬身入局去协助解决一部分问题，不限于去与更优秀的同行交流，甚至不限于去旅游，去感受这个世界，从自然界里去吸收能量。

世界的底层是“真、善、美”，当创始人的灵魂和眼界能越来越往这些方面靠近时，这个企业的核心价值观也能越来越纯粹，人才的心也才能与组织结合的越来越紧密。

总之，再说一句，世界的能量是守恒的。当创始人是大爱的时候，付出的越多，整个世界回馈给他的一定也会越多。