Q3很多亚马逊运营公司会开始备Q4旺季的货，对应的工厂也会很忙，这个时候，成本、质量和交付的平衡会很难。

关于如何掌控全局，分享几点最近和供应链负责人沟通的心得：

1、千万不要相信一家供应商能解决所有问题。我们应该基于供应能力来分配订单，而不是交情。这点看似很容易，但是对于大部分公司很难；

2、在保证质量和交付的情况下，价格和账期可能只能选择一个作为主要考核要素。如果我们现金流好，那就把价格压到足够低，然后给供应商出货就结货款。如果现金流差需要账期，那就给供应商多些利润。我们不要想着既要又要了，否则100%会影响质量和交付；

3、订单不应该一次性下完，可以分批。根据供应商的交付能力再来看是否需要重新调配订单分配比例，当然前提是我们提前建立了几级的供应商体系；

4、大批量的出库尽量走供应商贴标出，但是一定要反复核查。我们一般是供应链团队视频抽查➕物流商协助筛查，确保不发错货；

5、定期核查供应商的情况，一般影响产能的主要要素有：其他客户抢产能、设备故障、人手短缺以及其他原因。核心供应商的这些情况我们都要能掌控一手的信息，而不是在交付延误的时候才再去干预；

6、在船运费➕旺季仓储费中选择最具性价比的时间点出货，太早的话旺季仓储费会过高，太晚头程运费又可能会上涨。