今天一个做大件的朋友过来玩儿，他刚从美国回来，本来想好好跟他取下海外仓的经。结果仔细一聊，发现他的认知还是停留在两三年前。

他始终没有突破的是自营海外仓，哪怕他们一个月有三十个柜子了。面对合作的海外仓，他们一直在说成本高和不可控，于是更换了一家，但是同样的问题还是会出现。

我说这个成了卡脖子的问题了，为啥不自建呢？他说他没有核心人员以及投入太多。

我的建议是，如果在业务的发展里，一个问题被反复提及，那么它一定是我们要去正视和面对解决的。其实这个问题是有和无的问题，而不是全和无的问题。如果考虑一下要搞全，那么这个事情的实施难度就大了，这也是他很难下果断决策的原因。

我认为他们可以先去租一个成本可控的小仓，一方面他自己盯一段时间后，经历从零到一就可以全方位拆解海外仓的成本结构了；另一方面，需要可控的发货可以从自己的仓库走。

这个小仓只是解决了有的问题，但是实际上解决了他所面临问题的核心环节，那就是可控性。

能够拆解运作逻辑，那么未来与别人合作那就不至于被坑。有一块自留地能确保核心产品线的发货，那么自身的主要利益就不会轻易受损。

在做大件的生存逻辑里，真正有壁垒的都是在供应链的大部分环节里有核心竞争力的。

作为一个贸易商，投资供应链一定是长期的难而正确的事情！