应届生最大的问题是不知道自己要什么，心不定，自然就干不好活儿。

我们设身处地的想想，在毕业初期，我们大部分人来自各方的信息都是混乱的。父母想要我们稳定，同学都在暗暗对比薪资，一些亲戚会告诉我们哪些行业更有前途。

我们听着似乎都是对的，最终基于这些信息做出了自认为最合适的判断。

一旦进入职场后，发现种种现象都超纲了，心里本来就不痛快。父母结合新闻里的就业情况，站在过来人的角度劝我们长期来看要不考个公或者事业编制吧！如果身边的某些同学在某个行业还一飞冲天了，我们的心就更乱了。

我们有了很多在我们能力之外的欲望，这个时候公司和个人的关系都是非常微妙的。可能公司在思考还要不要再给我们机会，而我们也在思考要不要离开公司。

最终可能欲望大的就走了，能力差的则被公司裁了，留下的只有那么一小部分。

为啥很多创业者说应届生不靠谱的原因，因为小公司本来就是一个萝卜一个坑，好不容易培养了一年半载可以挡事了，结果我们说我们还要去外面看看世界。

这就是这个问题最核心的逻辑，那么公司如何应付这个情况呢？

个人觉得就是留足筛选的空间和加大培养的投入。前者的意思是原本这个岗位只需要两个人，那么我招应届生就要招三四个，留一点互相筛选的余地。后者则是除了在工作上有老师多帮助外，在心理层面也加强些辅导，让他们能更快融入和适应新工作和新生活。

总之，谁都是从应届生过来的，应聘者和企业都不容易。在明白了应届生的问题后，如果我们企业没能力去应付这些，那就少招或者尽量不招吧！