最厉害的管理者也是有边际的
今天和一位去年引入进来的小伙聊天，他资质不错，纽大硕士，性格也很好，我们一直认为他的未来上限比较高。
现在他团队里有两个成员了，短时间内完成基础的业绩问题不大，但是长期来看，要多帮着顶顶事儿还是会很难的。
我们劝他，接下来引入的人一定要能力更强，一般最佳的管理半径也就四五个人，如果他继续引入平庸者，那么在同样消耗他管理资源的情况下，整个组织将会丧失掉弹性。
未来他的组织想要扩展，那么他下面就一定要有能人，甚至要有超过他的能人。在这种情况下，他才能基于这些能人继续扩展，他的团队才能继续壮大。
我们也有聊到什么叫能人，核心就是底层心性好，有发现问题并解决问题的能力。
发布于 湖南