今年本来要和一个朋友合作去美国做个小工厂的，他来主导。

但是现实的情况是，他所要面对的问题很多。倒不是在美国本地搞驻点招人很难，而是他本身公司在面临转型，团队还没优化好，在业绩面前还焦头烂额。

他是一个很靠谱的人，3月份特意找了老师培训，跑北京过了美签。本来打算5月份就要过去了，但是我找到了他，让他先想清楚再动。

我对这个事情的思考逻辑是：如果他不能把现在的团队稳定，一方面他没法给投资人交代，毕竟也是拿了不少的投资，另一方面则是他对自己的员工和家庭也没法交代。

人的心不安，那么他做的事情就容易变形。站在朋友的角度，不能让他因为承诺过我们去拓展而背负压力。

虽然我们也很想早点去探索美国当地供应链的解决方案，但是不能让朋友难做。这个事情对我们来说，短时间是小事，但如果他在这个时候分身去了美国，那对他和他的团队就是大事了。

总之，我们去做业务拓展的时候，也要心安。一个事情，最好是双赢，如果会消耗对方，那就不是好事了，