聊几句品牌出海这个话题

在解决完基础的生存问题后，今年我们内部也在思考如何长期持续发展。产品的深入探索是一部分，人才引进也引了一些，品牌化也重新拿出来在讨论。

但是说实话，这话题很虚。至少我们内部没有一个成熟的，能兼顾当前模式的思路，哪怕集合了一些985、211、国外名校的脑袋也没思考出个所以然来。最终我们的定论，还是先做好产品，以赚取利润作为基础目标。

如果说拥有一个商标，然后在这个商标下持续开发垂直的产品，在包装盒上印上自己的logo，慢慢做大销量，最终在消费者心中形成一定认知后，达成部分复购的闭环。这样就算品牌的话，那很多卖家已经在做了。

当然这应该也是大部分国人出海所认为的品牌思路，不客气的说，其实本质上还是希望利润最大化。

这个时候，如果我们面对一个新的机会，品类不同，大部分卖家采取的行动是重新注册一个商标。美其名曰，做一个新的品牌。说到底，一方面是对于之前产品线能否持续赚钱的焦虑，另一方面是无法忍受新品类赚钱的欲望。

聊到这，我们基本可以看出问题了。那就是我们这代人的通病，在掘金潮里，大部分人还是以利为导向。所谓的品牌建设只是过程，不是目标。

以利为导向的品牌建设，实际上不能称作品牌了，那还不如痛痛快快说自己赚钱得了。

那么什么叫做品牌呢？我个人的理解哈，还得是创始人本身的愿景与品牌的思想捆绑起来，得脱离单纯以利益为导向，从消费者出发，从市场出发，以产品为根基，一步一个脚印的完成顾客积累。

创始人可能一辈子都把心思放在这块上面，他得是匠人，也得充分尊重消费者。他不会为了短暂的利益而牺牲产品质量，也不会因为短暂的低迷而放弃自己的品牌愿景。

我相信我自己不是这种人，我看到的身边绝大多数卖家也都不是这种人。那么谁是呢？推荐大家看看乔布斯传，我个人觉得这得是天赋+时代背景+自身努力才能形成的。

当然，这种人我相信，中国肯定会有的。