领英很有意思，它的本质不是招聘网站，而是所谓的“商务社交平台”，你想想，我国的商务社交平台有几个？

领英出是不是现在，当年沈博阳搞这块的时候就把当年各种失败总结过了，你要问沈博阳是领英全球副总裁兼中国区总裁。我觉得他应该比你更了解领英。

当年沈博阳做赤兔，一度也冲上APP排行榜，其实相当不错了，但是最后还是失败了，沈博阳对此有过总结，除了英文问题，PC时代的残留外，沈博阳提到了一个几乎所有的美国互联网公司在中国的通病：

“跨国互联网公司在产品方面有路径依赖，总觉得同样的产品稍加改动，在欧洲、在日本、在澳洲可以成功，在中国也一定可以成功。但一个又一个的经验教训告诉我们，跨国互联网公司在产品上的路径依赖必须要被打破。”

沈博阳一开始做APP的时候就出了岔子，红杉资本的沈南鹏问他，说领英APP最要改进的是什么，沈博阳说一定要搞手机号注册，国外的用户都是邮箱号注册，沈南鹏同意，问他什么时候可以做出来，他说如果自己的公司，最多两周，领英的话，预估两三个月。

结果一个小小的手机号注册，花了两年。

沈博阳招了一大批很有才华，想干一番大事业的国人，彼时正处于中国移动互联网逐步成型中，但是无仗可打，因为所有的东西都要请示，且审批速度很慢。

当时沈博阳想把赤兔APP从领英切割出来，变成一个纯本土的APP，开发赤兔倒是很快，积累了很多用户，留存率和活跃度都很高，但是领英总部的某些人，希望的是在总部上班，然后负责中国的事，每个季度来一次中国，转悠一下故宫长城，美其名曰为了解中国。

以“全球化”为名，对本地化恐惧，这是所有美国公司的特性，沈博阳当年对总部有过建议，领英应该有匿名社交，为什么？因为中国的职场人，不希望和过去的公司有过多的牵扯，你也不希望你的老板或者前老板去盯着你在说什么，对吧，这是很正常的。

冲突太多，最后赤兔被迫下线。

那领英最后退出中国你说怪谁？

#领英职场将关停#