企业要的是解决方案

问：“庄总，对于领导在员工办公室骂人您有什么看法？有个项目组项目做太差，然后教又教不听，我们领导在我们办公室骂了2天了，然后办公室都很低气压，导致大家晚上都不敢下班，行政都1点才下班，我算早的，9点半走，在这个节点这个点走是不是不那么好？”

这位朋友说的事情是现时很多企业都碰到的问题，项目组工作做差了，就必须找出原因，为什么会导致项目做不好？找出原因才能有解决的方法的。

项目做不好被领导骂也是很正常的事，因为下属做不好项目，领导会被连累，领导也要找到一个宣泄的扣子，所以请这位朋友理解。但是骂人不能解决问题，不敢下班也解决不了问题，只有想出做好项目的解决方案才是企业想要的。

这里需要领导和下属齐心合力才能破局的，但是很多的团队忽略了这一点。首先领导看见下属事情做的不好，就是劈头劈脑的批评，以为批评后下属就会想出解决的方案了，更有的领导批评完下属后就让下属留在公司里面想办法，想不出补救的方法就扣工资和奖金，或者不给下属下班；其次就是下属被领导批评了一顿后有如惊弓之鸟，并堕入了一个误区，以为不回家呆在公司就等同于在努力补救了，其实各个员工因为被批评后不敢回家对整个事情毫无好处，只会令到大家疲劳不堪，但是有的员工恰恰认为疲劳等于苦劳，苦劳又等于功劳，所以出现了朋友所说的情况，在公司呆到半夜才回家，那第二天还有精神工作吗？当然没有了，这就形成了恶性的循环，最后令团队丧失斗志。

其实遇到这种问题领导也有一部分的责任，因为他没有在整个过程中监控下属的工作情况，导致了项目做的不好，但遇到了问题不能只是批评呀，还要和下属一起探讨解决的方案，例如一起加班来一次头脑风暴，激发出大家的小宇宙，通过补救的方法来让项目改善起来，既加深了领导和下属之间的感情，也能发挥下属的主观能动性，下属也可以在这个过程中了解领导工作的方式方法，通过共同的努力做好一个项目比天天留在公司里发呆好一千倍，无效的加班等于在磨时间，既浪费员工的时间，又浪费公司的资源，更解决不了问题，三输！

如果领导没有这种带领下属攻克困难的能力，那么请这位朋友和其他同事商量一下，在限定的时间里各人回家想出有个给项目改善的的方案来，然后选出最优胜的几个给领导审批。相信通过多个的解决方案能够为项目带来改善，在做差的项目总结出经验，让以后的工作不再犯同样的错误就可以了。

团队不一定每个项目都能做好，但如果有个好的领导带着团队做好一个个的项目，在做的过程中学会总结经验，团队之间互相取长补短共同学习，那这个团队才能成为战无不胜的团队，领导没有做好培养团队的工作，那以后只能天天批评下属无能力，最后自己也是个没能力团队的领导了。

所以工作做不好不是单靠在公司磨时间的，是靠众人为公司提出解决方案，这种方案不是靠拍脑袋，是靠平时经验的积累的，没有经过成功和失败的经验总结，团队天天留在公司里面睡也是改变不了结果的。

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