【怎么用“一二三法则”定目标】

“一”是说一个原则，总原则只有一个就是“好地种好粮”，让优秀的员工或者团队，承担更高的责任，出更多的业绩。
“二”好目标有两个标准，分别是：“跑赢大盘”和“跑赢过往”，两者取高值。
“三”是说把指标分下去的三个工作，分别是：
第一，分目标是个把“抓手”找出来的过程。
第二，分目标是一个持续迭代的过程。
第三，分目标更重要的是把责任感分下去。