如何找到一个好老板？

由于本人换了几份工作也没遇到好老板，所以本篇纯属闲扯，由我那些有好老板的亲友经验与本人踩雷经验集结而成，大家可以看个乐子。

这里老板的定义是职场上直接领导你，职位仅高一级的直属上级；如果你恰好在读研究生，那此处指直接带你可以决定你毕业时间的导师，读一读也许会有帮助。

首先我们要正视的一个现实是公司内外信息差非常之大，同一公司不同部门之间的工作体验也大相径庭，内部人士转岗后无法磨合而辞职的情况也比比皆是。

因此对于外部人士来说，内部员工的消息可以参考，但最直接有效的方式还是面试。

世面上最广为传播的判断方式是在面试的时候问一个简单的入门级问题，比如能不能给刚入职的新人一些快速上手工作的建议，看对方有没有耐心给出一个量化可实行的回答；如果有就投诚，没有就拉倒。

但根据我的观(cai)察(lei)，这个办法不一定准，因为TL们是在周月会上最常被拷问的一批人，被问到什么都能随口胡诌出可以立刻启动的123条，遇到这类问题只差没得感情地背答案。

那么以下是我与亲友们的面试老板法则：

1，关注面试主观感受。
2，关注岗位的招聘情况。
3，关注老板的提问角度。

第一条很玄学，但很有用：如果面试完觉得和对面这个人气场不合，千万不要入职。

有的年轻朋友可能很迷惑，气场合不合老板自己没感觉吗？或者我只是来挣工资的，气场合不来可以忍嘛。

请注意，在老板的角度他可能不是很在乎你俩的默契度问题，反正你进去是受他指挥的，忍人的天平通常向他倾斜。如果这个岗位刚巧又是急招状态，老板对“赶紧抓个人来顶上”的关注度会显著变高，忽视配合度更在情理之中。

由于1过于主观，感受不清晰也很正常，我们马上讲2&3帮助量化一下。

前面说了招工的急迫程度会影响老板的判断，而同期入职的人数会大大影响你的工作体验。工作和上学不一样，如果同期只有你一个人，意味着整个部门只有你一个连内部系统都不熟的菜鸟；如果老板不带，同事懒得管，其他老鸟键盘敲到冒火星子，你可能还在为没有系统权限干着急。

而且如果是一个急招又仅限一人的岗位，很有可能是之前这个岗位活太多把人逼跑路了，你进去后不仅要马上上手还要面对不会派活的老板，当场暴走。

所以面试时要问下这个岗位同时招几个人，老板带不带，老板不带有没有mentor等等，都搞搞清楚。

最后说一下3，关注老板的提问角度。

如果你的工作是高度技术相关，这题相对简单，你俩技术互搏，立分高下。

如果像我一样做的不那么技术，相对难些，但总体判断逻辑不变：老板问的问题越虚无缥缈，平时做事越飘，越不懂实际业务。

请各位没有工作经验的朋友注意，不要把你的上级想象成能把控公司方向的巨佬，他是距离一线最近的领导，理论上你懂的一线业务他也要懂，你不懂的中层指挥他要懂，你不行的时候他顶上。他越接近一线，你俩交流越顺畅；他越飞向太空，你俩电波越失联。

打个比方你应聘某宝，对方问你说对我们的补贴策略怎么看啊，下一步要怎么调整啊？你的警报可以响了，你都不懂的东西还来问我，溜了溜了，另请高明吧。

最后说一句，没有十全十美的好老板，就像我也不是完美无瑕的好员工；以上方法经局部测试有效，大家分权重酌情使用，祝各位都能有好老板～