大学时期的我是成功学狂热爱好者，说是走火入魔也丝毫不过分。

几年时间前后拜读过卡耐基，史蒂夫科维，罗伯特清崎等名家几十部大作，孜孜不倦，甚至还找英文原版来啃。

当然看原版书的结局大多是翻不到十页就没了下文，或者转投中文译本怀抱，唯一看完的是又薄又好读的《富兰克林自传》。

可惜这位异国梦先驱的精髓我一点没学到，现在只记得这个老伙计热爱以繁琐无比的方式记自省日记，又是红墨水打线又是黑点标记；无怪乎后来半辈子都和电纠缠不清，毕竟这种记录方式需要格外可靠的照明。

现在想来我一个在校生读那么多职场规则，向上管理，沟通诀窍干啥，纯属太监逛青楼，只能看不能用。

结果步入社会后成功学的滤镜在我这一地稀碎，什么关键对话，结构化汇报，在我的实际工作场景中完全不顶用啊，锅快被甩成印度飞饼了，果断弃之。

后来我仔细回想了一下，成功学道理千千万，唯独没提生效的前提条件，好比教烘培不说明炊具，教烤鱼不标火候，吃不上饭是活该的。

那么前提条件是什么呢，我能想到的有俩：

1，向上的机会和空间

2，良性的职场环境。

很多成功学教程喜欢用财富自由当诱饵，再不济也是某某领域带头人，副总经理之类的，好像不带个五十人以上团队枉来职场一遭 。但现实是哪有这么多负责人的萝卜坑？又不是做品牌推广，一会代言人一会大使一会挚友，恨不得把所有title都安排上。

当然目前大环境大家也清楚，第一点的梦做的人也比较少，大家开始卷沟通技巧，述职技巧，甩锅技巧，除岗位对口专业技能外的一切花活。

我的观点是：差不多得了。

你的本领要能用上，前提是上级支持你，资源有保障，同事们用不着两肋插刀，至少装模作样在协作而不是给你插刀。

要换成上级不解决问题只反问你底层逻辑，同事拒绝交流合作，就算有天大的本事也翻不出加班内耗的五指山。

用大白话说，想要发挥你从书里学到的沟通汇报本事，最好你的领导也是一个会读这类书的人。

否则的话不如指望K记的胡萝卜餐包重新上架，麦麦的奶昔王者归来，我成为著名网红一天上十个热搜。