All in one.

只要不是做重复性的劳力工作者，当感觉工作很多，to do一连串的时候，都要思考是不是东一榔头西一棒槌把事情做散了，是不是需要提升框架和系统思维。

从上周开始，随着业务推进，我要开启的新事项越来越多，就觉得兼顾不过来。老板指点我说：为什么这些事不能合到一起做？为什么不能一鱼多吃？如果在你心里这些都是独立事件，说明你心里没有系统串联，还是为了做事而做事的思维。

然后仔细梳理了一下，从逻辑、执行两个层面，发现四大事项全部都能整合为一件事，瞬间工作量就降低了，也不费神去兼顾了，心里也轻松多了。

任何目标非常明确、用目标倒推todo的工作，都可以用这样的思路：

1⃣️花时间深度思考，尽可能去解决最根源的问题。这样只要解1个问题，而不是浮在表面解100个问题。

2⃣️既然目标是明确的，那么所有事情的目标都是一致的，都在一个路径上，所以也就不存在独立让人费神的事情。如果存在，那就是没有串联进来，或者这件事压根就不重要，那就不要做。