段永平说，钱是保养因素，真正关键的留住核心员工的方法不是钱，是你平时存下的虚拟货币。

虚拟货币有可要从头开始就存，比如说：

老板的真心和偏爱，真心待你哪怕你终将离开；

好的团队氛围，不那么吃屎真的对于打工的人来说很重要；

好的阵地感，有团队、有项目、有业务结果的闭环验证；

创始员工、核心员工的自我认同，这让公司成为 Ta 的职场之家，不是所有职位都可以这样的。

我想起一个电影的画面，

牧马人里的妻子跟那个被父亲 Offer 要不要跑路美国的丈夫说，你走不了，因为你的心在这里，你舍不得它。

那个妻子指向中国地图，继续说，你可以把它摘下来装在包里带走，可那是空的，祁连山你背不走，大草原你背不走。

如何留住你的人，就是这个意思了。在目前这个存量时代，30% 以上的涨薪其实是很难的，都特么幸存者偏差，

对面的老板不会持续开这么高的工资，所以看看两个秤砣哪一个更重，其实每时每刻，我们的铁子们都在比。

另外，没有什么某某人走了怎么办，没有怎么办，就是凉拌，

我们创始人终将知道无论是谁走，我们都会继续，因此就继续就可以了，活在当下，但行好事，莫问前程，因上存货币，果上随缘瞎逼过吧。

我再也不要问，「XXXX 要是走了该怎么办」的蠢逼问题了，功夫在诗外。