大家都在蹲的汇报技巧！思考了一下我和事业部负责人汇报的tips～欢迎补充～大家可以互相学习！

1、结论先行

- 项目是否正常运行
- 目前所在节点是什么
- 下一步做什么
- 最近一个里程碑是什么时候

2、报风险也有技巧

- 不害怕去暴露风险，领导可以是你的枪，指向不配合的人。但如果你不及时同步并解决问题，这把枪会对准你
- 问题根源是什么？（清楚每一个细节和数据）
- 卡点在谁？谁能解决？怎么解决？什么时候解决？
- 长期完美方案难落地，短期内有没有兜底方案？

3、可视化汇报

- 图片的感知 > 文字，善用甘特图展示项目全局

4、事情有头有尾

- 项目上线了要有后续的结果验证和跟进，事事有回应。靠谱的好印象是从你把事情做全做满做闭环开始的

#你刚毕业时的月薪是多少#