写OKR，周月度复盘，量化管理关键结果，

这些方法其实非常好用，个人实现锻炼，读书，技能学习目标的利器。

但放到打工中这些玩意等于慢性折磨的刑具，一到ddl各个部门就开始绞尽脑汁憋周报月报，龇牙咧嘴开目标对齐会，唾沫横飞地争论增长举措，每吵一轮都脱一次皮。

为什么相同的工具在不同应用场景下差距这么大，我有两点浅薄的认知。

一是给公司干活和自己一个人干活的进度差异。

打个比方，做一顿饭，我一个人线上下单到制作出餐，大约需要2小时。

在公司，完成同样的事情需要一个采购货比三家确定供应商，一个切配做前处理，一个厨师优选菜谱炒菜装盘，怎么着都要一个星期老板才能吃上饭。

啊可能还有个项目经理在边上掐表，但他不那么重要，暂且略过。

这种多人协作的条件下，中间扯扯皮改改方案，临时点个外卖上个新需求，可能一周都没买到菜。

但是OKR教科书规定，每周必须有追踪，有结果，有数据量化体现。

忙一周，坏了，八字没一撇，又要交周报。

只能搞一堆过程数据和大饼凑数，什么复盘前期类似任务制定了筛选标准，预计本周上线第一期制作方案之类的。

这不痛苦才怪。

第二呢，是上班其实没有老板想象的那么多事情需要做，也没那么多复盘规划要写。

打工嘛，核心讲究的就是一个流水线；维持好你手头的任务，日常不出错，完事。

可能也就千分之一的人会做一些需要创新的工作，就算搞科研也有固定模式套路，不信的可以查查每年国家级省级的各类标书。

因此OKR可能只在飞速增长期勉强适用，这时候社畜们可以每周激动万分地汇报，我们开了一条新的产品线，上了一个新的AI识图功能。

一旦进入平台期甚至下降期，这玩意就变成了高考语文阅读理解，让你分析一棵枣树和另一棵枣树之间的差别，并指出作者的用意。

这也直接导致了和做多阅读理解一样的恶果，社畜看到目标，差距，拉齐等字眼就双目失神，恶心呕吐，必须大量服用美式咖啡或全糖去冰奶茶缓解症状。

以上论述表达了我对纯净打工故里的思乡之情，愿下份工作没有OKR，阿门。