ChatGPT 将给人才需求带来怎样的变化？未来有哪些机会？我们应该如何应对？

继去年12月之后，最近ChatGPT又在即刻里掀起了一波讨论热潮。即友starzq.eth将人才分为了三个等级，分别分析了他们对应的的能力和被ChatGPT 替代的可能性，同时给出了应对措施。

每一次亿级产品的出现，背后都是对【人才需求】的范式转移，早早做好准备的人会在新的浪潮中受益终身。

🔸 ChatGPT 会替代大量职位，我们需要具备差异化能力
基于解决问题的能力，我把人才分为 3 个等级
1. Entry: 问题明确，解法唯一，比如回答客户特定问题
2. Middle: 问题明确，方法不唯一，比如给定某个主题写一篇文章
3. High: 问题不明确，方法也不唯一，比如”某 NFT 接下来应该怎么做”

对于第一类 Entry Level 人才
ChatGPT 几乎完全可替代，客服/实习生的职位会被压缩甚至取消。更早上线的 AI 绘画产品已经出现了这个趋势，AI 成本为1/800, 初级画师被抢活

对于第二类 Middle Level 人才
a. 如果文章是基于历史信息的总结和小幅度创新，篇幅较短的情况下，ChatGPT 基本也能胜任，身边已经有不少做电商的朋友用ChatGPT来写活动的文案了
图一的博主用ChatGPT + Midjourney + Clipchamp，生成的绘本故事媲美市面上80%的产品

b. 篇幅较长的情况，ChatGPT也有成功的案例，比如通过沃顿商学院的考试（有 PR 成分）

c. 需要推理、洞察、创新类的主题，ChatGPT 目前还不太能胜任，因为这块需要有对未来的想象力和远见，而未来的发展是具有跳跃性的，算法更擅长遵循历史数据的轨迹

对于第三类 High Level 人才
其核心能力是定义问题，然后可以由前两类人才来解决

定义问题的过程可以抽象为 4 个步骤
1. 了解现状
2. 找出一系列相关问题
3. 基于现状和对未来的预测，决策出哪一个问题是最重要的
4. 让团队相信自己的判断

前 2 步属于”收集信息&提炼”, ChatGPT 也可以做

对于第 3 步，除了需要有对未来的想象力之外，还需要有相应的决策能力。而决策本身不是纯理性的，包含对现实的理解和利弊权衡，对未来的判断和押注，是逻辑和直觉的组合，科学和艺术的交汇点

对于第 4 步，决策后需要对整个团队进行宣讲和影响，取得共识，这也是我们常说的沟通能力

btw, 后面 2 步也是 CEO 的核心能力

总结一下
1. ChatGPT 可以胜任：明确问题下的固定答案，基于历史信息的总结和小幅度创新
2. ChatGPT 不能胜任：想象力、决策和沟通能力

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