举个例子吧，甲乙方签合同，不管是哪一方没有作为一个集成系统进行管理时，就会发生业务碎片化。
而之间的一系列复杂的转换。 每次交接都有可能带来错误、风险、延误和增加成本。碎片化的流程不仅破坏了对等的价值，以及企业的业务。在流程中，也只是对合同法律部分进行审批。涉及财务、采购或者生产等审批则是按照审批留的设置，若彼此间较少沟通，除非遇到较大的项目，需要拉会交流。管理不善的合同会使企业损失惨重。
倘若合同管理不善，这在很大程度上是由于不同的系统和数据导致了错误的支付，合同风险导致的额外损失等。协议过程本质上是协作关系，但这种协作需要时间，合同周期延长，便会对业务造成延误。 缺乏在协议过程的各个阶段顺利合作的能力，也是合同管理效率低下的主要原因。风险管理不善被认为是大多数企业失败的原因。
由于谈判的性质，条款的让步和承担风险的可接受程度，使得每一次谈判都包含一定的风险。
所以经济纠纷是合作方之间常见的合同风险，尤其是一些上市企业的合同纠纷。
黑粉们别像个没读过书一样的在广场上跳戏码。