最近学习了一下PingCAP和他们的产品TiDB。

现在已经是一个国际性的开源社区，组织非常专业，用户非常多，贡献者水平很高，社区很活跃。国内开源现在能够做到这个水准，大写的赞👍。

开源是一种商业模式，这个商业模式的竞争力护城河就是开源社区，PingCAP运营TiDB是社区优先的战略。

开源社区包括产品、用户、贡献者三部分组成，他们在一起形成增长飞轮：

1. 首先社区通过用产品（或项目）丰富、完善社区内容，定期举办各种活动、比赛等形式，吸引目标用户认识产品，并对其产生兴趣；

2. 之后目标用户可能会考虑这个产品是不是对自己有用，评估和衡量这个产品是不是适合自己的场景，然后决定使用该产品；当用户使用产品后，觉得不错就会自动分享出去。

3. 同时用户希望对源代码级别的把控。当企业参与贡献代码，他的技术人员对开源项目有了足够的了解后，企业也会更紧密地跟开源项目绑定，该技术人员就会成为开源项目的布道师，甚至在团队内的其他业务上帮开源项目宣传，而不仅仅是传统的软件销售模式。

这么一来，开源社区足够多的场景验证并推动产品研发往正确的方向迭代，一个更快速迭代和符合用户需要的产品又降低了大家采用它的门槛和成本，进而进一步促进用户数量的增长。