【关于选人、留人？】
——过去凭学历、经验、能力、和沟通表达力来选人。现在可以有更科学的人才测评工具。解决精准招聘选人的问题。

【留人很重要？留住什么样的人才？】
——业绩高、懂经营的人、专业人才。
通过内部合伙人的方式锁定留住核心人才。这样留人效果+留人成本最低。

【合伙人的价值？】
——打造利益共同体，增量分配！
1、现在用合伙人来取代考核员工的价值数据，让年终奖、双薪、通过数据来发放，拿多拿少看结果，看增量！分配比例由老板来定。且员工是需要出钱的，掏钱、收心、发力、做大蛋糕。一起来分享共同成果。

2、降本减费一定要让员工主动关注起来，把他们参与公司分享的同时，也是把寒气传递给每一个人，大家一起来关注经营。

3、至少拿到三套方案：
—— 一套IOP（独创-内部职业合伙人I型、II型）方案
—— 一套POP（独创-内部项目合伙人I型、II型/小湿股）方案
—— 一套PSP（独创-增值期权激励计划I型、II型）方案

4、参与学习老师可针对企业当下遇到的问题一对一梳理和量身定制来解决具体问题！
详情咨询：刘老师13924005156