现代人力资源管理从提高效益和工作效率出发，通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。

要善于营造企业或部门和谐、良好的软环境，员工便会拥有积极的工作心态和动机。建立良好的沟通机制，搭建良好的组织平台，设计更有人性化的管理制度，这些对管理者和员工行为的影响，尤其是工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。

以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。在美国企业界，人事主管们大多认为：“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。在市场竞争日益激烈的今天，取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情绪的人。

[关于10个HR经典管理理论]
不仅仅可用于管理，对于个人处理人际关系也极有裨益。

💜The Peter Principle 彼得原理
晋升是最糟糕的激励措施

💜Wine and Sewage Law 酒与污水定律
及时清理坏果子

💜Buckets effect / Cannikin Law水桶定律 (短板理论）
注重团队中的薄弱环节

💜Matthew Effect 马太效应
只有第一，没有第二

💜Zero-sum Game 零和游戏原理
在竞争与合作中达到双赢

💜Washington Company Law华盛顿合作规律
团队合作不是人力的简单相加

💜Watch Law 手表定理
目标和方法要统一

💜Murphy's Law 墨菲定律
凡是可能出错的事均会出错

💜Mushroom Management 蘑菇管理
尊重人才的成长规律

💜Occam's razor 奥卡姆剃刀定律
把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂