战略最重要的两个要求：一个是前瞻性，一个是差异化。

前瞻性从何而来？

第一，站得高、看得远。

前瞻性的源头在于你对未来与众不同的判断，你比别人能够更早、更快、更清晰地看到未来可能展现出来的状态。

你能看到未来，自然就比别人走得更好。就像我们现在看过去，如果知道会有金融危机，今天的世界肯定完全不一样，遗憾的是我们没有这样的远见，能够预见会出现金融危机。

第二，它决定的是What do we do?

这一群人在一起干什么事情？才能实现组织的使命？远见是解决做什么事情的问题。

3.企业三基石——组织（Organization）

Mission解决的是人的问题，Vision解决的是事的问题，但是人和事怎么融在一起？怎么样的人才是合适的人？

在什么情况下做什么事情，其实这就是组织。组织解决“how do we do it”的问题。

我在这方面是门外汉，但是有一些简单的观点跟大家分析，比如：团队。我看了很多关于团队的讨论，我觉得都不在要害，大家提倡团队精神，其实团队不是一个原因而是一个结果，是各方面的东西都对了以后出来的结果，团队是很难事先做出来的。

所以，组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法——怎么有机融合在一起？