#多彩油城# 【胜利油田海检公司持续转变观念科学谋篇布局推进全面提质增效】　　
　　今年1至8月，胜利油田海检公司累计新签合同额（委托金额）超亿元，实现账面收入5022万元，同比增加355万元，生产经营各项指标创历史新高。
　　箭头向上源于海检公司持续转变观念，坚持内外部市场并举、增存量业务并重，用好政策、技术、行业、设备、队伍等五大优势，科学制订重点措施，持续保持企业发展活力。
　　聚焦“四大领域” 保障主业支撑
　　8月9日，随着漏磁检测器顺利准点到达临淄原油库和广饶输油站，东辛线管道漏磁检测施工顺利完工，作为项目经理，吴楠心里的石头落了地。
　　该项工程起点为迁建后的东营原油库，终点为临淄原油库，管道全程88千米，是油田重点督办工程。“自开展管道漏磁检测以来，这条管道是最长的一条。”吴楠说，“光是技术方案，前前后后就讨论修改了上百次，辨识风险点多达上千个，检测过程实现了上至公司领导下至一线员工的全程跟踪，确保不出一丁点问题。”
　　海检公司的职责使命是支撑保障油气主业，在推进油藏经营价值最大化、为油田安全生产中作出贡献。今年年初以来，他们以生产为中心抓实经营活动，引导全员由生产者向经营者转变，生产运行向生产经营转变，积极融入油田绿色低碳产业链，持续发力发证检验、设备检验、无损检测、海上监督“四大”领域，组织完成211座滩海陆岸设施检验和报告证书编制工作，参与原油库迁建、CCUS（碳捕集、利用与封存）等重点项目建设和埕岛油田海上有人值守平台“两评估”项目，在聚焦服务油气主业中展现了海检担当。
　　激活创效活力 深挖市场潜力
　　进入九月，海检公司经营总监李巨川的行程上标注了日照港、浙江石油等单位。按照安排，包括李巨川在内的公司领导班子成员、油田高级专家、公司经营总监全员出击，分别牵头负责各业务市场开发任务。
　　“效益不会自己‘跑过来’。”公司经理、党委副书记陈健飞介绍，激发创效活力的关键是变被动“等”市场为主动“挖”市场，他们通过市场缺口来确定开发方向，制订全年挖潜增效目标，完善市场管理机制，梳理产值和利润，明确市场攻关方向和重点追踪项目，引导资源力量向价值创造大的方向流动。单是八月份，各牵头人分别到冀东油田、山东天然气公司及石化总厂等内外部单位开拓业务，共完成谈判投标6 次，承揽项目4个，合计金额235万元。
　　为激励干部员工主动担指标、创价值，他们还制作了“1+2+2”绩效考核构成“明白纸”，将经营业绩、市场创效、风险管控、安全管理、技术创新等细化分解为34项激励内容和标准，每月进度考核，年度总评考核，让每个项目成为责任清晰、考核明确、成本有效管控的创效单元，不断提高基层员工算账干活意识。
　　推动科技赋能 实现绿色安检
　　翻开海检公司技术管理部经理高海涛的工作日志，里面密密麻麻记录了当月准备参加验收评定和开题论证的科研项目。按照《海检公司科技创新实施方案》科研运行和科研管理两大类21个指标，他每月都要对所有科研项目进行科研管理质量量化考核评分。在每月召开的技术论证会上，这些“头脑风暴”会变成持续推动企业发展的“即战力”。当月，“海洋石油设施火灾应急能力评估技术研究与应用”“射线底片图像评判技术应用研究”等项目顺利通过油田科研验收评定，另有4项科研项目准备参加集团公司科研验收评定。
　　打造技术先导型企业，是海检公司的生存根本。他们结合油田发展形势，对现有科技优势、资源禀赋及产业发展情况进行综合研判分析，参与了两项国家标准、14项行业标准、33项企业标准的制修订工作，申报了12项发明专利和实用新型专利攻关解决现场实际问题。
　　他们持续推动人员、设备等向高附加值项目转移，将“绿色企业”“绿色检测”理念贯穿检验检测全过程、全链条，全力推广和拓展AUT（全自动超声波检测技术）、PAUT（相控阵超声波检测技术）等绿色低碳高端检测设备，提升无损检测数字化、信息化和自动化水平，持续降低射线检测带来的环境污染，实现绿色安全检测。（于 辉）