为什么今年春节档票价硬顶到这么高，大家分析了很多原因了，我再说一个平时大家不怎么关注的：

以万达院线为例，2018-2019年，新冠疫情爆发之前，卖品收入是票房收入的四分之一左右，看起来卖爆米花和纪念品的收入比电影票少，但是考虑到卖品的毛利率是50-60%，票的毛利率是10-20%，可以说，卖品是占到总利润的半壁江山的。

甚至不开玩笑说，院线员工的奖金，很多是和可乐爆米花高度挂钩的，票房收入是赚个人气，卖品收入是真赚钱。

但是在疫情来了以后，全国的餐饮都遭受了打击，电影院由于其长时间（1.5个小时+）的封闭性，放开的比餐饮更晚一些。

而且中间各种餐饮企业组团和监管沟通，很快在各路陆续争取到了有限堂食的权利，还加大了外卖的力度；但是院线与他们的监管沟通时，相对就没那么顺畅——因为后者看起来更不像基础民生问题。

习惯性管文创内容的监管，风格有多保守你可想而知。

实际调研的时候，各地院线的开放时间和放开力度，比传统餐饮业要慢很多，甚至一些地方有层层加码的问题。——你在北京上海看电影买爆米花感觉一切都正常了，但是一些小地方可能还是不准卖的。

更何况院线也不可能靠外卖来缓解问题，更是雪上加霜。但是一些小地方监管的态度也很鲜明：你的收入是不是票是大头？是吧，既然票是大头，我又不是不让你放电影，你哭个什么啊？

但是实际上卖货才是一部分院线的业绩和利润大头，所以最后没有办法了，必须要提票价，因为整体上把票价抬上去，原本10-20%的低毛利情况才能有改善，才能赶着今年把工资和奖金给大家发下去。

饮鸩止渴？没错，但是这是一部分小院线唯一的求生路了。

而北上广深这种情况没那么明显，上海防疫环境也是一种侧证，这也是我一直鼓励你们能去大城市就去大城市的原因。

不然你偶尔要面临饮不饮这杯鸩的问题。