多年来，很多人甚至公司内外不理解我经常发蔡德亨大医师的一些信息，以为我有目的推广他，获得商业报酬。我几乎从未向任何人作解释。
今天，很多人开始理解了。先生是当代中医全科最优秀的代表，他的仁心、慈悲、专业、开放、博爱……
传播他，某种程度上就是传播中医的样子。
过去几年，蔡医生门诊人次一直稳定，已经不能再增加人次了，因此与商业毫无关系。何况先生年轻的时候，每天都是100多人，甚至一度接近200人左右。自古英雄出少年，蔡医生便是如此。我们无需任何商业推广什么的。
还有，无数投资人经常问一个问题，你把医生弄出名后，如何控制他们？如何保证他们不离开公司？如何快速复制明医的能力摆脱对明医的依赖？
我基本不太愿意回答这些问题，这样的幼稚的问题，其实是小儿科式的问题。过去那么多年，除了个别中医离开我们，几百个中医人几乎没有人背君和堂而去，况且离开的，除了医保政策客观等等原因以外，都是因为价值观迥异的，我基本毫不在意，我最在意的是我们的能力能否配得上与好医生的合作。第二，成就医生，服务患者一直是我内心的追求。如果不能与优秀的好医生合作，奢谈优质医疗服务都属于扯淡的。与医生博弈的思维不仅是错误的，也是毫无意义的。我们应该也必须变成好中医的事业伙伴。至于能力复制，我想中医的传承是一个系统工程，不是简单的复制就可以成功。我们需要建立一套系统，选择优秀的青年，提供优良的学习环境，约束淘汰不合格的员工，建立合理的激励约束机制等等，让优秀的学生找到优秀的老师，让中医传承实现人才对接，并保证系统长期稳定协调的前行，这些都是整个行业的空白，也是中医发展最重要最核心的工作，我们正在努力实践之。今天好的中医师都非常开放，不存在老师不愿意教学生的问题，也不存在学生不能掌握的中医药的一般规律的问题，缺少的是踏实的系统的不断迭代的能够满足师者学生和公司共同长远价值的结构设计和系统运行。
一个好的医疗机构，一定是医者喜欢，病人信赖，员工专业而光荣的地方。
我们的路还很远很远。 http://t.cn/A6xshCt9 http://t.cn/RhpZvzS