【中国VC没有合伙人】“独立是每个基金投资管理人的最高梦想。”赛富阎焱的一句话，道尽了20年来，中国VC合伙人的困境根源。之所以重提这则十几年前的旧话，原因在于，2021年中国VC再次迎来“分手季”，公开的、私下的以及酝酿的，都正在浮出水面。没错，我是准备武断地说一句：中国VC就不存在严格意义上合伙人。但别误会，这并不是一种贬损的说法。事实上，自从2005年以来，一位又一位优秀的投资人，成功地创办了属于自己的机构，募集了新的基金，投出了优秀的企业，获得了不错的回报，其中的佼佼者也毫不掩饰对规模的追求，绝大多数人，无论是对新基金募集，亦或是AUM，都在尽己所能地触及上限。但与此同时，VC的合伙人制正走向式微，或者说是“进化”。一个明显的趋势是，越来越多的VC趋向于规模化、机构化，Benchmark式的小团队、平权，越来越像是留存在书面上的一纸标签。一位美元基金合伙人告诉投中网，虽然骨子里确实想多一些合伙人共同做决定，但对机构化的趋势，确实有一种无力感，毕竟竞争摆在那里，即便是被迫的，也总有人要去承担“集中决策”的任务，履行定战略、做管理、做招聘这些职能，“你没有办法，必须适应变化”。而在头部机构的挤压下，中小基金已被逼到生死存亡的地步，要么做大、要么等死，更加无暇顾及合伙人的存在，一位小机构的合伙人告诉我，现在的目标就是“闷声赚点小钱，过一天是一天”。“合伙人”早已不是那个味，实则打工人的高级title，个人的看法是：与互联网公司各BU的总裁总体上权责对等，最重要的一点是，除了股东（LP）外，都需要对CEO（基金话事人）负责。而平权，早就是个伪命题了。 http://t.cn/A6xHBo2T