听 Indra Nooyi 这个采访学到很多。她说我们还是要做好眼前的事。担心长远计划能否实现反而影响你做眼前的事。如果你把事情做好了但别人没有赏识，那是别人的损失。

与 mentor 的关系也是一样。她说 mentor 是自己找到你的，没有你找 mentor 一说。前辈看到了你的潜力会愿意帮你，你只需要做好自己的事情就行。不过，如果前辈给的意见你没有听，一定要告知一下前辈，不然人家以后就不给你意见了。

她说她遇到了特别多好的 mentors。在八十年代那种少有非白人、少有女性的环境中，是她在公司的前辈经常主动邀请她参加项目，遇到问题都会让手下去“问问 Indra 怎么想”。她和这些前领导现在都是朋友。

Nooyi 的故事虽然有很多个人努力（以及运气），但我觉得从社会和历史角度来说也有很多结构性因素。她说她家里人（女性和男性亲戚）都非常支持女性上学和工作。她和妹妹都读了商学院，妹妹还是麦肯锡第一位印度裔女性合伙人，退休后开始做音乐，还拿了格莱美奖。

她丈夫也认为两个人的事业、家庭都同样重要（当然这也是她选择的结果）。她觉得尤其难得的，是她丈夫的家人也非常支持她的事业。她说老一辈亲戚打电话来的时候，都会问 Indra 工作最近怎样、书写得怎么样。

之所以说以上因素是结构性的，是因为 Nooyi （果然）来自印度性别不平等程度最低的 Tamil Nadu。在印度某些北部省份，仍有过半受了高中教育的女性无法选择婚姻。

Nooyi 还讲了作为印度人如何融入美国文化等很多方面的经历。（她在耶鲁商学院的时候，暑假面试完全不知道应该穿什么。于是第一次穿了不合身的正装，第二次穿了传统纱丽。）她在分享中特别坦白，与我预期的 CEO 喂鸡汤差别很大。

#播客笔记#