#自题#
1.在整个企业体系中，业务战略决定了企业一级流程，一级流程决定了子级流程，流程的关键阶段造就了所需的角色，而岗位是是依托于角色去则定目标的过程，是角色造就了各种不同岗位和职级.
2.个人在岔路口时不妨采用swot分析法，确定自己在一级流程上下游以及子级系统性流程的匹配度.
3.抛开权责谈利时，是有很多指标可以参考。个人意愿、各项维度能力匹配、业务趋势、个人在工作投入年限的意愿、短期利益、长期利益、年龄等，矩阵很有用
4.流程很重要，基于流程跟进的数据统计，继而产生调节回路的运营同样重要
5.个人需要培养结构化思维、业务的系统性流程的掌控力、产品的工程化思维以及各种人性的识别和分发。内部提级培养的抗风险能力弱于即使空降也能掌控的，这是考验。
6.在谈及个人发散问题时，往往离不开个体的认知即需要深耕行业，与此同时看往系统化解决客户问题的能力（从单点到立体）
7.成事 本身是系统的使用适当的资源协作完成事务的能力，是站稳中高位的基本素质。除了技术领域行业沟通类硬指标，另外一定要有全局思维，大家是共同在促成一件事，效率会高很多。