领导总说：我对事不对人。

你是不是经常听领导或者同事说，我处理事情，从来都是对事不对人的。

你天真的以为，真的是对事不对人？你信了你就搞笑了。

所谓对事不对人，最终还是对人，因为事情是人处理的，跟你说这句话的时候，仅仅是为了让你心里舒服，换一种方式批评你，让你没有生气的权利而已。

如果领导不会用人，不会识人，还怎么安排事情，那不是在扯淡吗？

比如说自主型下属，
典型的特点就是有自己想法嘛，也愿意去尝试；有执行力，且工作细致，属于狮子型员工，而在工作上只需要做引导。

那么给他安排工作，
告诉他工作目标是什么，告诉他什么不能做；
教他做事情方法，不直接干涉具体的工作；
用高数据KPI施压，让他自己想办法去完成，并给奖励；
把他变成团队榜样，下放更多的权限；让他参与一些管理的工作。

不就更加的合理的安排工作了吗？

再比如苦力型的下属，
典型的特点就是
勤勤恳恳，交代的事情都会努力完成；
工作很细致，不会出现大的纰漏，做事情有耐力；
没有建立系统的思维方式和做事办法；
沟通成本大，稍微复杂的逻辑会想不通。

那这样的人安排工作，
就要把工作描述的非常清楚让他去执行；
把工作量作为他的目标；
需要经常鼓励苦力型员工的工作，执行力是他的优点；
缓慢增加他的工作宽度，让他把局部的事情做好；
让他做简单重复的事情，能看到效果的工作。

还有啥对事不对人的，如果领导说对事不对人，那就是不会管理，用不了人，不信你可以观察观察你的领导。