JP说“你需要和意见相左的人沟通，去了解你不知道的事情，但大多数人只愿意和自己意见一致的人沟通。”

我首先想到的是一个身边发生的故事，有段时间polyu canteen被激进分子占领，导致食堂无法正常经营，我和大多数人一样选择了去外面餐厅吃饭，而我的accounting老师Bob却和往常一样来到学校的canteen买饭吃，可想而知遭到了激进分子的制止，他开始和那些激进分子沟通。人在面对假想敌的时候，情绪都会很激动，大家从试探性的沟通变成有序的辩论，从有序的辩论变成无序的争吵，最终Bob借助合理的逻辑和观点让激进分子哑口无言，那天中午激进分子也就散去了。Well我想说那些激进分子和Bob might know something after this discussion more or less。可是只有少数的人去尝试和对立方、意见不一致的人去沟通，大多数人包括我在内选择了沉默，我只能从我个人真实的经历来说，我当时很好奇为什么激进分子可以做到哪种地步，我会和周围人边缘性的饭后闲聊，但我只停留在了好奇和不求甚解的层面，没有去找任何一个激进分子聊天，因为激进分子在我潜意识里是不理智的、随时可能作恶的evil。回到最开始，我们需要沟通，更需要主动和意见相对立的人speak out。

另外一个故事是我亲身经历的，和意见相对的人聊天对我最重要的收获是打破偏见。实话实说之前我挺不屑看任何综艺节目，尤其国产，泛娱乐节目我只关注欧美电影、电视剧、podcast。但后来我和一个产品经理聊天生活，跟她一起看国产综艺as part of our social activity，我发现看综艺这个活动变成了对产品的多维度解读，不再是单纯作为消费者角度，而是站在产品经理、编剧、导演等多种角度去品评一个节目，因此我了解了很多之前没有接触过的领域的知识，也就又回到JP开始说的那句话。

主动沟通在刚开始从心理上可能很难做到，有个领路人会更好一些，但宏观上从流程优化的角度，早晚都要克服这些心理的障碍，早一点更好。