#小本本#
工作随想录 2020.09.24 ｜ laws behind the world

1. 构想太大。第一版产品设计太完整。心中总有火箭，而不知道如何构想滑板车。从0-1最小能有的是什么东西？

2. 不能处理生产关系的复杂性。现在手上的料是什么？公司中有不同的体系，在这些体系里，什么是benefit各方的？能在各方的关系里存活？换言之，这是一种资源整合的能力。而能整合资源，需要知道资源的现状，生产关系就是生产资料（资源、权力的现状）的组织方式。对现状尚未了解，就贸然介入，就容易遭遇失败。根据生产关系当前的状态，未来应该是什么样的？合理的应该是怎么样的？——架构也在干这件事。视野要局于产业，而不是局于团队。

3. 局于产业，未局于现实，实事求是是终极的真理。合理的架构来自于对产业与竞争的理解。对如何汇集用户、商家的理解，是需求洞察。世界在变，原始需求不变，而需求满足的形式在变。曾经的书、后来的收音机、再后来的电视机、现在的抖音快手，他们在满足相似的需求。对现实要有敏锐度，对变化要有敏锐度。探测到真实，而不是语言。摄入太多直接的结论信息，容易丧失对现实事实的感觉和基于现实出发的推理能力，论证过程缺乏严谨。

4. 基本功的能力。以最小的成本，精准打到要害。为什么老板接手一个团队后都要述职，主要抓三点，业务策略、当前产品关系、人员能力。基于现状与未来的gap，抓住当下最适宜突破的点。