听说现在互联网大厂和顶尖公司都开始 996 了。不知道是不是真的。但其实我待的公司和我带的团队都很少加班的，更别说 996 了。

原来在新浪云，感觉这个团队就没有加班的文化。
主要是大家出活都比较快，很多人回家也是在研究云计算技术，那种形式上的加班根本没啥必要。

后来我自己的团队，也是不怎么加班的。但上班时比较累，卡排期卡得比较狠。

原因比较简单，因为我其实是管产品这一块。然后我又正好懂点技术。所以我的团队通常是把产品和技术打通来进行排期和进度追踪的。

每天早晚是站立例会，工作进度是按小时排的。加班===拖延，不但不会被鼓励，而且要拿出理由。为什么一个早上评估 2 个小时能做完的东西，最后三个小时没做完。

是评估出了问题（新人第一个月经常），合作出了问题，需求出了问题，还是知识出了问题。然后我们想办法处理问题合作问题，技术和产品反思自己环节的时间消耗。

很多同学熬不下来，没有关系，那就开了再招。虽然写得这么干脆，但开人其实很难受，我拖拖拉拉用了小半年（中间有个春节）。

但效果明显，能适应团队的新人效率爆棚。据其他部门的同学说，我们的进度速度大概是他们的三到五倍。而且晚上六点准时下班。当然也有同学自己回去写代码到半夜的，这我拦不住。就是半夜发微信问我技术问题[允悲]。

也不是不加班，上线前那几天是肯定要加班的。产品策略挂了，要改，那也是要加班的。但我们团队的规矩是，技术不单独加班，产品经理得陪着。别管有没有你的事，陪着。技术改完以后，产品直接测试，有问题再改。

所以我们一年的加班次数应该是不超过一周的。

后来之前的同事偶尔我和聊到那段日子，说累，但成长蹭蹭的。然后我问他，还想待着这样的公司么，说老实说，不想，现在的公司上班时间长，但可以摸鱼，压力小[允悲]。

采用这种排期并不是我喜欢，而是没办法。因为按小时排期的上线延迟我基本能控制到一到三个工作日；按天排期就要一到两周了。创业公司/初创团队扛不起。

所以要是有选择的话，我也不愿意带创业公司/初创团队啊，压力大，还容易讨人厌。

看我现在多好，一觉睡到自然醒，居家办公无通勤。
去TM的走出舒适圈，舒适圈里一时爽，一直舒适当然一直爽。