【思考与应对：不确定环境中供应链风险管理】当今全球环境，全球的供应链都经受着挑战，而如何在不确定的环境中管理好供应链？4月24日，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、EMBA《运营管理》课程教授刘少轩，围绕着供应链分类等多个方面，解析了不确定环境中供应链风险管理的密码：
1.刘少轩教授以STEEP理论模型为例，并将不确定性分为三类：已知的已知、已知的未知、未知的未知。
2.在策略方面，企业家如果只是关注数据表层，而不是真正洞察数据所蕴含的真实信息，做出的决策很可能南辕北辙。他还指出由于牛鞭效应的存在，消费者的恐慌性购买会导致供应链传导失真，随着供应链层级的增多，供应链的每个层级都会扭曲这一数据的真实性。
3.如何管理未知的未知？刘少轩教授给出了两个方法，1. 建立供应链全景图（supply chain mapping）, 通过风险暴露模型（Risk exposure model）找出供应链中的瓶颈环节，有效的复工复产，需要把有限的资源投入到解决供应链的瓶颈环节的问题，只有瓶颈环节提升了，才能提升整个供应链的管理水平；2. 转变思维模式：事件导向转化为效应导向，应用“效应”来过滤，将无限的对潜在事件关注，转化为有限的对企业效应的关注，有助于企业更好地防患于自然。
4.刘少轩教授表示，出口、投资和消费是中国经济的“三驾马车”，但目前已经“两驾失灵”，目前政策的重点是提升消费：为企业减负，取消或者降低增值税，帮助中国的企业全球布局。未来已来，只是分布不均：百年未有之大变局已经发生，中国企业只有不断的学习，才能提升自己应对未来挑战的能力。#大国品牌工程#一起携手，助力中国品牌世界分享！@上海交大安泰EMBA