【制造单一产品过苦日子，必须进行服务化转型】陕鼓集团原董事长印建安：我调研了中国制造业生态环境之后，总结了两个凡是，第一，凡是享受服务型制造带来的红利，或者说开拓服务型制造思路的企业，日子普遍好过。第二，凡是延续传统“大而全”“小而全”的制造模式，或者说单一产品制造模式的企业，日子普遍难过。现在的中国制造业，产业升级是迫切需求，服务型制造是中国制造产业升级的必由之路。

1982年，印建安大学毕业被分配到陕鼓，2001年，上任陕鼓董事长、总经理，当时的陕鼓就是大而全的风机生产制造企业。他上任不久，就开始从向钢厂提供TRT主机机组产品的单一模式，转变为围绕TRT主机机组，提供工程成套服务项目的模式，从设备、厂房、基础到外围设施建设和配套服务，都一揽子提供。

印建安在陕鼓做了两个转变，一方面聚焦高端制造，另一方面创新服务模式。从生产和销售风机设备，转变为既卖设备、也卖服务、搞运营，做系统整体解决方案。2012年，陕鼓利润达到10亿，一年的利润相当于转型前陕鼓年产值的规模。陕鼓单纯制造板块的收入已占比不到50%，其他都是解决方案服务赚来的。